生產(chǎn)成本控制 及生產(chǎn)計劃與進度管理 顏廷錄 主講 清華大學(xué)E-MBA客座教授 贏家大講堂特聘專家 上海奧光等多家企業(yè)常年顧問 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善 時間改善 質(zhì)量改善 現(xiàn)場改善 流程

【摘要】：針對以往鐵礦選礦過程中成本控制與過程控制相脫節(jié)的情況,將經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)換為技術(shù)指標和工藝參數(shù)來指導(dǎo)生產(chǎn)。將先進控制技術(shù)、信息技術(shù)與成本管理技術(shù)相結(jié)合,提出了通過兩層結(jié)構(gòu),即通過生產(chǎn)過程成本控制系統(tǒng)和過程優(yōu)化控制系統(tǒng)來實現(xiàn)選礦生產(chǎn)過程動態(tài)成本控制。

云南錫業(yè)集團(控股)有限責(zé)任公司(下稱云錫)的作業(yè)成本法起源于1953年,彼時有系統(tǒng)的選礦作業(yè)成本資料。從1963年起,云錫對礦山成本管理作出了規(guī)范性規(guī)定,礦山原礦生產(chǎn)開始計算采礦、掘進、坑內(nèi)運輸、坑外索道運礦、鐵道運礦等作業(yè)成本。

選礦生產(chǎn)成本分為固定成本和可變成本。 固定成本是與生產(chǎn)量無關(guān)的成本,包括現(xiàn)場管理費、保險、通訊、信所和總部辦公費用。 可變成本是與產(chǎn)量有關(guān)的成本,包括藥劑、材料消耗、磨損件、一般維修、供電和供水。

條 為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制,加強安全生產(chǎn)費用管理,保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入,維護企業(yè)、職工以及社會公共利益,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和《國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出；制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用。

管理者能夠?qū)崟r掌握全廠的投入和產(chǎn)出,優(yōu)化決策生產(chǎn),借此可能縮短生產(chǎn)時間,減少失誤,降低手工和重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的相關(guān)成本。主要功能包括生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)組織、車間考核和人員管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等子系統(tǒng)。

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選礦廠安全生產(chǎn)目標及實施計劃 按照國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)選礦廠安全生產(chǎn)標準化評分辦法的通知 （安監(jiān)總廳管一〔 2018〕 152號）的要求,堅持 "安全,預(yù)防為主,綜合治理 "的方針, 進一步完善安全標準化各項具體工作；杜絕重傷以上事故等各類事故。

成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分,它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃屬于成本的事前管理,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,通過對成本的計劃與控制,分析實際成本與計劃成本 ...

從生產(chǎn)實際成本和生產(chǎn)計劃成本對比,可以看出我們在生產(chǎn)過程中在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了什么樣的問題。 3.SAP與MES系統(tǒng)的集成 為了滿足三級系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流、整合的目的,SAP Exchange Infrastructure（以下簡稱：XI）作為新一代基于Net Weaver平臺的信息交換架構(gòu)將幫助公司有效的實現(xiàn)SAP與三級系統(tǒng)MES ...

生產(chǎn)計劃管理,一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理,包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展,指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象 ...

三、鐵礦石生產(chǎn)成本驅(qū)動因素分析 眾所周知,采礦成本、選礦成本和陸路運輸費用占總現(xiàn)金成本約 80 ％以上。鐵礦石離岸現(xiàn)金成本中采礦成本占較大比例,2019 年全球平均采礦成本為 11.4 美元 /t,占總成本的 35 ％,也是總成本中的實質(zhì)性驅(qū)動要素。

選礦企業(yè)中的金屬回收率、 精礦品 位等生產(chǎn)指標, 是計算產(chǎn)品生產(chǎn)能力、 編制生產(chǎn)計劃 的基本依據(jù), 它綜合反映企業(yè)生產(chǎn)與管理的水平, 其 水平的高低與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成 本有密切的關(guān)系, 兼具生產(chǎn)和管理的雙重意義.

與污水和垃圾排放成本一樣,通訊成本通常包括在管理費中。 第四節(jié) 選礦成本匯總 選礦廠生產(chǎn)成本估算匯總?cè)绫?和表4。 表3 選礦廠生產(chǎn)成本匯總 項目 金額 項目 金額 1. 人工費 2.8 其 它 1.1 管理人員 合計 1.2 生產(chǎn)工人 3. 藥 劑 合計 3.1 捕收劑 2.