現(xiàn)代化人力資源管理,對洶涌而來的經(jīng)濟全球化浪潮,如何有效提升大中型國有企業(yè)的競爭力,是我們加入WTO后在新世紀里亟待解決的大問題。企業(yè)慎重地使用人力資源,可以幫助企業(yè)獲取和維持其競爭優(yōu)勢,它是經(jīng)營上所采用的一個計劃和方法,并通過員工的有效活動來實現(xiàn)企業(yè)的目標。

企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度 隨著社會的發(fā)展,企業(yè)間競爭日益加劇,為使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存,企 業(yè)必須由個性化轉變成標準化、由多樣化轉變成職業(yè)化、專業(yè)化、由責任人管理 轉變成制度化管理, 因此制度化管事現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的關鍵指標 之一。

現(xiàn)代企業(yè)制度,現(xiàn)代企業(yè)制度定義為以市場經(jīng)濟為基礎,以企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。企業(yè)是在一定的財產關系基礎上形成的,企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產權結構之間有著某種對應關系,企業(yè)在市場上所進行的 ...

現(xiàn)代企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟巨系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)。它的投入與生產都離不開國民經(jīng)濟這個巨系統(tǒng),它所需要的生產要素由國民經(jīng)濟各個部門向其投入,它所生產的產品又需要向其他部門輸出?？梢?國民經(jīng)濟巨系統(tǒng)乃是企業(yè)系統(tǒng)的外部環(huán)境,是企業(yè)不可控制的因素。

管理能力 ：具有現(xiàn)代企業(yè)體系的管理機制；不斷改進質量控制體系機制和改進體系；以市場為導向、能滿足各種需求的運行機制和體系。人力資源 ：具有物業(yè)管理行業(yè)的人才高地。推行企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃,擁有與企業(yè)發(fā)展匹配的教育培訓機制及員工自我發(fā)展的

隨著科技的進步、技術的發(fā)展,企業(yè)升級換代的速度也日漸加快,智能工廠這一概念也早已從舊時謝堂前燕,飛入尋常百姓家。如何認識智能工廠、布局智能工廠將是每一個制造業(yè)企業(yè)的管理者都要面對的問題?？茖W地認識…

航天信息分析 1、簡介 公司是一家集技、工、貿于一體的具有現(xiàn)代化企業(yè)管理機制的高新技術企業(yè)。公司主業(yè)包括防偽稅控系統(tǒng)、IC卡、系統(tǒng)集成業(yè)務等,涉及稅務、公安、交通、郵電、金融、保險、電信及城市公用事業(yè)等多個領域。公司稅控收款機還在上海、大連和北京等地的稅控收款機 ...

三級激勵機制是指短期激勵、任期激勵、長效激勵。目前部分國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度僅包含短期激勵和任期激勵,未體現(xiàn)長效激勵。建議國有企業(yè)構建以管理水平為基礎、與工作業(yè)績相掛鉤、物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制。

現(xiàn)代企業(yè)制度定義為以市場經(jīng)濟為基礎,以企業(yè)法人制度為主體,以公司制度為核心,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。企業(yè)是在一定的財產關系基礎上形成的,企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產權結構之間有著某種對應關系,企業(yè)在市場上所進行的物品或服務的交換實質 ...

導語在短短十幾年的時間里異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已,更成為國內民族產業(yè)標桿性的存在。 毋庸置疑,華為作為企業(yè),擁有的管理水平,很多企業(yè)爭先恐后地學習華為。學習華為,已經(jīng)成為了…

加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題。國有企業(yè)管理工作轉變,對國有企業(yè)來講意義重大而深遠。"十一五"時期,企業(yè)改革發(fā)展取得了重大進展,企業(yè)的活力、控制力和影響力進一步增強,在國民經(jīng)濟中的主導作用進一步發(fā)揮,為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

現(xiàn)代企業(yè)的基本特征,現(xiàn)代企業(yè)作為企業(yè)的先進組織形式.是在社會生產力的進一步發(fā)展、企業(yè)的技術裝備不斷現(xiàn)代化的條件下產生和發(fā)展起來的,它是相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言的。傳統(tǒng)企業(yè)是小規(guī)模的、由個人擁有和經(jīng)營的單一單位企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)則是建立在技術現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化基礎之上的。

為了指導和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）勞動工資社會保險制度改革,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家的有關規(guī)定,制定本辦法。 一、要按照社會化大生產和社會主義市場經(jīng)濟的要求建立企業(yè)勞動工

外資企業(yè)經(jīng)過幾十年的積淀,已經(jīng)形成了比較完善的人才選拔、培訓、聘用機制,建立了專業(yè)能力強、職業(yè)意識高的技術人才隊伍和職業(yè)經(jīng)理人隊伍,人力資源方面的優(yōu)勢使得外資食堂企業(yè)的管理模式得以全面貫徹,保證了企業(yè)的竟爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容是產權制度及法人治理制度 企業(yè)的現(xiàn)代化管理是民主管理和科學管理的結合,建立公司治理結構的基礎是股權結構。以股東投資行為為基礎,傳統(tǒng)所有權在公司中轉換為股權和公司法人權利,二者相互獨立又相互制衡。

1、高水平的人力資本。知識經(jīng)濟的到來,使越來越多的人認識到人力資本對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是,對于企業(yè)的所有者來說,進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起,使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能,使企業(yè)所擁有的"豪華戰(zhàn)車"不致白白浪費。

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎,以有限責任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形成,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

企業(yè)管理是工商管理一級學科下的二級學科,主要研究企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標而對企業(yè)系統(tǒng)的要素及其相互間的聯(lián)系所進行的規(guī)范和調整活動。企業(yè)管理是以現(xiàn)代經(jīng)濟理論和管理理論為基礎,以規(guī)范研究和實證研究分析方法為工具,研究經(jīng)濟過程和管理系統(tǒng)變化規(guī)律的跨學科專業(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎,以有限責任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中代表企業(yè)組織的進形式和未來主流發(fā)展趨勢的企業(yè)組織形式。所有者與經(jīng)營者相分離,擁有現(xiàn)代技術、實施現(xiàn)代化的管理和企業(yè)規(guī)模呈擴張化趨勢是現(xiàn)代化企業(yè)的四個顯著的特點。 概念： 企業(yè),是按投資者、國家和社會所賦予的受托責任,從事生產、流通或 ...

企業(yè)管理學習心得,隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,在企業(yè)管理方面的人才需求量,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和 ...

CTPM 精益管理文化化咨詢——為企業(yè)做出效果 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 隨著社會的發(fā)展,企業(yè)間競爭日益加劇,為使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存,企業(yè) 必須由個性化轉變成標準化、由多樣化轉變成職業(yè)化、專業(yè)化、由責任人管理轉變成制 度化管理, 因此制度化管事現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的 ...